对于每个企业来说，企业生产的产品都是他们的生命线。如果这条生命线有一个合理和科学的规划，它可以为社会提供价值，但也可以给自己带来利润，那么它将会长期发展。如果这条生命线不能创造价值，它必然会给企业带来巨大的损失。在目前每年上市的新产品中，往往只有少数人能成功。这些新产品消失的根源是缺乏严格的产品规划，在推出后没有足够的推广支持或消费者群体支持。因此，每个企业都有必要进行产品规划，以使产品有足够的生命长度。那么，什么是产品规划，规划过程是什么呢?
一、什么是产品规划
所谓产品规划，是指通过市场分析、客户群探索、需求分析、竞争对手分析、市场机遇和风险分析衡量、市场发展趋势研究，结合企业自身特点和发展目标，制定一套有利于把握市场机遇、满足消费者需求、促进企业战略实现的规划。完善有效的产品规划有利于企业健康科学的发展，其产品具有较长的生命线和发展前景。
二、企业产品规划流程
虽然不同的企业在规划产品时有不同的方法，但流程大致相同：
1、通过调查识别发展机遇
当企业决定生产新产品时，应提前对目标市场进行深入调查，收集目标市场的相关数据，分析识别不同数据，为未来合理科学的产品规划提供大量可靠的数据支持。
2、评估项目，确定优先产品
收集大量信息后，他们将选择参与市场竞争的细分市场，了解细分市场的特点，优先考虑新产品的研发和生产，并希望自己具备参与竞争市场的核心能力。
3、确定资源和时间分配新产品
这一阶段可以说是规划的重点，其实施可以保证企业资源的合理分配，合理安排开发时间，更好地方便规划产品的实施。
4、制定项目计划
当产品项目合理规划之后，就要为接下来几年的发展趋势进行计划和准备工作，同时还要做好调整项目的准备。
以上介绍了产品规划的问题。总之，产品规划对企业的发展非常重要。因此，如果有需求，我们必须找一家专业的公司来做。
